Per affrontare la complessit\u00e0 crescente del reale le organizzazioni devono aumentare la cooperazione grazie alla crescita e all\u2019equilibrio del micro-potere tra le persone e aumentare la corresponsabilit\u00e0 grazie all\u2019aumento e all\u2019equilibrio del macro-potere tra shareholders e stakeholders. In analogia alla \u00abLegge della variet\u00e0 necessaria\u00bb di Ashby per cui \u00absolo variet\u00e0 pu\u00f2 distruggere variet\u00e0\u00bb, nel libro viene proposta la \u00abLegge del potere necessario\u00bb, per cui \u00absolo potere pu\u00f2 contrastare complessit\u00e0\u00bb. Per sostenere questa tesi sono descritte le esperienze della Compagnia di Ges\u00f9 e della Toyota che sono state in grado di affrontare la complessit\u00e0 delle loro missioni operando su self-leadership, auto-attivazione, cooperazione e corresponsabilit\u00e0. La legge del potere necessario ci indica una direzione chiara: l\u2019aumento della complessit\u00e0 non si affronta con soluzioni quali accentramento dei poteri e nuove posizioni di controllo, ma con un allargamento e con l\u2019equilibrio dei poteri. Una via che riconduce alla irriducibile battaglia tra lato oscuro e lato chiaro del potere della saga cinematografica di Guerre stellari: il lato oscuro fa proprio il motto \u00abil fine giustifica i mezzi\u00bb, mentre il lato chiaro ne sottende un altro: \u00ababbi cura dei mezzi e il fine avr\u00e0 cura di se stesso\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","event_category":[121,161,63],"giorno-evento":[87],"acf":[],"yoast_head":"\n